9:00
Регистрация участников, приветственный кофе
10:00
Часть I
- Золотое правило руководителя
- Пятнадцать шагов антикризисного менеджмента
- Как разработать свои стратегические цели и каскадировать их, доведя до каждого сотрудника
- Управление предприятием через ключевые показатели на основе системы сбалансированных показателей (ССП). Управление по целям
- Как «оцифровать» ключевые бизнес-процессы. Что значит «чуть-чуть»
- Управление статистикой, «разрывом», управление на основе трех точек, на основе стандартов и эталонов. Управление на основе методики «Скелет рыбы»
12:00
Часть II
- Как мотивировать себя и свое окружение
- Великая формула материальной мотивации: как ее применить. Европейский и американский подходы: в чем разница
- Как сочетать материальные и нематериальные формы мотивации (примеры, рекомендации) «Гигиенические» факторы мотивации – основа доверия и успеха
14:30
Часть III
- Как использовать сильные стороны сотрудников для достижения прорыва в бизнесе
- Пятнадцать ежедневных дел генерального директора для успешного лидерства
- Как правильно планировать свой день, неделю, месяц
- Личный стиль руководителя на службе эффективности (рекомендации на основе опыта)
- Как руководителю строить отношения с сотрудниками:
– англо-американские формы,
– немецкая форма,
– шведская форма.
16:15
Часть IV
- «Жесткий» менеджмент и гуманистический: различия, как применять, как сочетать
- Как выявить свои сильные стороны, таланты, как их развивать, как использовать в работе
- Формула эффективного руководителя: восемь необходимых качеств. А какое главное?
- Креативный и позитивный подход как конкурентное преимущество: как применять, как развивать