Производственная система: операционная эффективность в действии

Спикеры

• Виктор Савенко первый заместитель генерального директора, авиационный завод «ДУКС» Подробнее о спикере
  • Виктор Савенко первый заместитель генерального директора, авиационный завод «ДУКС»

  • 1994 —1998 - заместитель директора по коммерческим вопросам, ОАО «Маяк» Оренбургская область

    1998 — 2002, директор филиала, московский филиал ОАО «ИлецкСоль». Москва

    2002 — 2006, руководитель проекта «Производство рулонных кровельных материалов», соучредитель, ООО "Кровля" Оренбургская область

    2006 — 2009, генеральный директор, соучредитель, «Завод технологического оборудования» Оренбургская область

    2010 — 2012, генеральный  директор, соучредитель, ООО «СК-РЕМСТРОЙМОНТАЖ» г. Воронеж (1000 чел.) производство каучука Воронеж

    2012 — 2015, руководитель команды внедрения производственной системы Сибур на предприятиях Холдинга, ООО "Сибур" 

    2015 года  - настоящее время, первый заместитель Генерального директора, ОАО «ДУКС»

• Владимир Арженцов заместитель председателя Комитета развития производственной системы, ОАО «КАМАЗ»
• Владимир Корнилов заместитель директора по организации производства, КоЮЗ «ТОПАЗ» Подробнее о спикере
  • Владимир Корнилов заместитель директора по организации производства, КоЮЗ «ТОПАЗ»
  • • С 2002 года работал в компании «Сибур» на предприятии «Тольяттисинтез». 
    • К внедрению Производственной Системы Сибура подключился в 2011 году в качестве руководителя направления «Бережливое производство», а затем руководителя команды внедрения. 
    • В мае 2012 года прошел обучение Питера Кинга по составлению и работе с КПСЦ. 
    • По результатам 2-х лет активной фазы внедрения ПСС (2014-2015 гг.) и работе с КПСЦ, ЧВР (чисто время работы) в Ремонтном производстве увеличилось на 55%, возможности по увеличению выпуска отдельных видов возросли на 8%, потери сократились на 12%. 
    • С февраля 2016 года по настоящее время работаю на Костромском ювелирном заводе «Топаз» заместителем директора по организации производства.
• Дмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь" Подробнее о спикере
  • Дмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь"
  • Углубленное владение всеми инструментами Бережливого Производства . Многолетний опыт их практического применения на практике. 
    По каждому инструменту имеются многочисленные практические примеры с производства. 
    Инструменты: 5S, VSM, TPM, SMED, MIFA, FIFO, SOP (standard work), Problem Solving Tree, Isikava Diagram, Pareto principle, A-3 Toyota format, Prioritization Matrix, OEE, Lean KPI’s (OTIF, FTT, Lead Time…), Kanban, Heijunka, Andon, FMEA, types of losses, visual management, pull-system, TPS principles, Quality Index, PDCA, Poka-Yoke, Just in Time, cycle time, McKinsey Methods, 20 keys method, Lean Audit, Spaghetti chart, KJ – Method, Production Analysis Board, Kaizen, Check List, Product Mix Matrix, 5-why method, brain storming, chronometry, change management, … 
    Обширный опыт проведения тренингов для персонала от уровня специалистов до ТОП менеджмента. 
    Готовая база для обучения работников методам Lean и инструментам McKinsey с игровыми упражнениями и 100% вовлечением. 
    5-ти летний опыт управления проектами по операционной эффективности на производственных площадках с различной спецификой, в том числе на металлургических заводах в США 
    3-х летний опыт успешного управления производственным сегментом с численностью 3000 чел и годовой EBITDA =8,3 mln USD 
    Владение экспертизой международного уровня в области совершенствования производства горячекатаного проката. Обширный банк данных по бенчмаркингу в этой отрасли 
    Владение полной методологией по трансформации производственной организации из компании с традиционной производственной системой в Lean организацию (по McKinsey). 
    Детальное владение 7-ю инструментами улучшения качества (по JUSE) с возможностью обучать сотрудников. Наличие собственных методологических разработок по улучшению качеством, опробованных на практике и имеющих положительный результат применения. 2-х летний опыт руководства отделом по управлению качеством на производстве 
    База данных на основании визитов на смежные предприятия отрасли, к клиентам и поставщикам. Описание специфики производственных систем (например, СИБУР, КАМАЗ, ММК, Русал, USS POSCO, Arcelor,….) 
    Отдельные навыки по руководству проектами снижения затрат и оптимизации персонала. Гарантированная оптимизация 25% численности при заинтересованности руководства 
    Основные результаты: 
    · Рост производительности труда в подконтрольном сегменте на 40% 
    · Увеличение OEE на 10% по узкому месту потока 
    · Снижение затрат за счет устранения потерь на 10 млн $ USD в год по сегменту 
    Дополнительная информация: владение английским языком на уровне возможности ведения переговоров с иностранными партнёрами, готовность к самостоятельным командировкам в любую точку мира, готовность к ненормированному рабочему дню, готовность к тестированию с применением полиграфа
• Дмитрий Стюхин заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию, ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» Подробнее о спикере
  • Дмитрий Стюхин заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию, ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро»

  • Образование:

    • 2012 — Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, лин-менеджмент
    • 2000 – 2001 — The Open University (UK), The Effective Manager
    • 1982 – 1987 — Каспийское высшее военно-морское краснознаменное училище имени С.М. Кирова, инженер-штурман

    Профессиональный опыт:

    • 2012 – н.в. — ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро», заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию, ООО «Механика-Р» Генеральный директор (по совместительству) (г.Раменское, МО)
    • 2011 – 2012 — ООО «ЛЕД-эффект» (г.Москва), директор по производству
    • 2010 – 2011 — ООО «ЛидерЛайт» (г.Москва), начальник производства
    • 2000 – 2010 — Рыбопромышленные компании (г.Петропавловск-Камчатский), руководящие должности на производстве
    • 1987 – 2000 — Военно-морской флот РФ, командные и инженерные должност
• Игорь Цветков заместитель председателя комитета развития операционной системы ПАО "Мотовилихинские заводы"
• Юлия Венза директор по операционной эффективности Группы НЛМК Подробнее о спикере
  • Юлия Венза директор по операционной эффективности Группы НЛМК

  • Директором по операционной эффективности НЛМК работает с 2014 года. 

    На НЛМК работает с 1993 года.

    С 2009 по 2014 год занимала должность начальника управления повышения эффективности производства. Окончила Липецкий политехнический институт.