Повышение операционной эффективности: меняем стратегию

Спикеры

• Андрей Василюк руководитель управления закупок, Воронежсинтезкаучук
• Валерий Абрамов генеральный директор, "Русские краски" Подробнее о спикере
  • Валерий Абрамов генеральный директор, "Русские краски"

  • В 1982 году окончил машиностроительный факультет Ярославского политехнического института. 

    С 1982 по 1990 год работал на кафедре факультета машиностроения ЯПИ преподавателем.

    С 1990 по 2003 гг. – коммерческий директор ИПГ «Спектр». 

    C 2003 года является генеральным директором Объединения «Русские краски»

    С 01.07.2008г. - генеральный директор ОАО «Русские краски».

    В сентябре 2006 года избран председателем Ассоциации производителей, поставщиков и потребителей лакокрасочных материалов и сырья для их производства «Центрлак».

• Дмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь" Подробнее о спикере
  • Дмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь"
  • Углубленное владение всеми инструментами Бережливого Производства . Многолетний опыт их практического применения на практике. 
    По каждому инструменту имеются многочисленные практические примеры с производства. 
    Инструменты: 5S, VSM, TPM, SMED, MIFA, FIFO, SOP (standard work), Problem Solving Tree, Isikava Diagram, Pareto principle, A-3 Toyota format, Prioritization Matrix, OEE, Lean KPI’s (OTIF, FTT, Lead Time…), Kanban, Heijunka, Andon, FMEA, types of losses, visual management, pull-system, TPS principles, Quality Index, PDCA, Poka-Yoke, Just in Time, cycle time, McKinsey Methods, 20 keys method, Lean Audit, Spaghetti chart, KJ – Method, Production Analysis Board, Kaizen, Check List, Product Mix Matrix, 5-why method, brain storming, chronometry, change management, … 
    Обширный опыт проведения тренингов для персонала от уровня специалистов до ТОП менеджмента. 
    Готовая база для обучения работников методам Lean и инструментам McKinsey с игровыми упражнениями и 100% вовлечением. 
    5-ти летний опыт управления проектами по операционной эффективности на производственных площадках с различной спецификой, в том числе на металлургических заводах в США 
    3-х летний опыт успешного управления производственным сегментом с численностью 3000 чел и годовой EBITDA =8,3 mln USD 
    Владение экспертизой международного уровня в области совершенствования производства горячекатаного проката. Обширный банк данных по бенчмаркингу в этой отрасли 
    Владение полной методологией по трансформации производственной организации из компании с традиционной производственной системой в Lean организацию (по McKinsey). 
    Детальное владение 7-ю инструментами улучшения качества (по JUSE) с возможностью обучать сотрудников. Наличие собственных методологических разработок по улучшению качеством, опробованных на практике и имеющих положительный результат применения. 2-х летний опыт руководства отделом по управлению качеством на производстве 
    База данных на основании визитов на смежные предприятия отрасли, к клиентам и поставщикам. Описание специфики производственных систем (например, СИБУР, КАМАЗ, ММК, Русал, USS POSCO, Arcelor,….) 
    Отдельные навыки по руководству проектами снижения затрат и оптимизации персонала. Гарантированная оптимизация 25% численности при заинтересованности руководства 
    Основные результаты: 
    · Рост производительности труда в подконтрольном сегменте на 40% 
    · Увеличение OEE на 10% по узкому месту потока 
    · Снижение затрат за счет устранения потерь на 10 млн $ USD в год по сегменту 
    Дополнительная информация: владение английским языком на уровне возможности ведения переговоров с иностранными партнёрами, готовность к самостоятельным командировкам в любую точку мира, готовность к ненормированному рабочему дню, готовность к тестированию с применением полиграфа
• Елена Федулова руководитель центра операционной эффективности ПАО «Юнипро» Подробнее о спикере
  • Елена Федулова руководитель центра операционной эффективности ПАО «Юнипро»

  • В компании ПАО «Юнипро» (до июля 2016г. наименовалось как ОАО «Э.ОН Россия) работает с 2012 года.

    Основные функции:

    • развитие информационной системы управления ТОиР, 
    • внедрение системы анализа производственных рисков, 
    • руководство проектом внедрения системы бережливого производства в филиалах Общества; 
    • разработка программы обучения методикам и инструментам «бережливого производства»; 
    • внедрение аудита зрелости системы операционного совершенства; 
    • разработка и внедрение системы каскадируемых показателей. 

• Игорь Цветков заместитель председателя комитета развития операционной системы ПАО "Мотовилихинские заводы"
• Ирина Утробина руководитель проекта «Бережливое производство», "Газпромнефть-Снабжение" Подробнее о спикере
  • Ирина Утробина руководитель проекта «Бережливое производство», "Газпромнефть-Снабжение"

  • В бережливом производстве с 2005 года.

    
    

    Практический опыт реализации проектов повышения эффективности бизнеса: 

    • Проекты совершенствования в филиалах Газпромнефть-Снабжения: «Ямал» (г. Ноябрьск), «Югра» (г. Ханты-Мансийск), «Оренбург», «Мурманс к», «Тюмень» (месторождения Мессояха и Новый Порт) в 2014-2015гг. со значительным экономическим эффектом при минимальных затратах.
    • Руководство проектами совершенствования на ПАО «Северсталь», например, проект совершенствования сквозного кросс-функционального потока создания ценности: от получения сырья, через коксохимическое, агломерационное, доменное и копровое производства до получения конвертерной слябы. Построение вытягивающего потока и синхронизация ремонтов оборудования в потоке.
    Практический опыт развития компетенций бережливого производства у сотрудников компаний: 
    • Организация «Академии бережливого производства» с нуля в ПАО «Северсталь» (создание и адаптация методологии проведения проектов совершенствования и программ обучения инструментам повышения эффективности для различных целевых аудиторий).
    • Авторская разработка очных тренингов: «Деловая игра-тренинг «Бережливое производство», «ТРМ», «Бережливый управленческий учет», «Развертывание функции качества», «Построение клиентоориентированной организации», «Service Level Agreement (SLA)», «Тренинг тренеров», «Практики эффективной организации производства», «Командная сессия», «Школа мастеров» и др. Разработка E-Learning тренажера «Бережливое производство» для ПАО «Северсталь».
    • Подготовка 57 менеджеров ПАО «Северсталь» с развитыми компетенциями тренера по бережливому производству и 20 ЛИН-лидеров из числа производственных руководителей и сотрудников Газпромнефть-Снабжения.

• Марат Нагуманов генеральный Директор НПФ «Пакер» Подробнее о спикере
  • Марат Нагуманов генеральный Директор НПФ «Пакер»
  • Закончил Уфимский нефтяной институт, горный инженер по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».
    

    Трудовую деятельность начинал оператором по добыче нефти и газа. В научно-производственной фирме «Пакер» работает с 1996 г. заместителем директора, исполнительным директором. С 31 октября 2005 г. назначен Директором.
    

    Марат Мирсатович по праву является одним из ведущих руководителей предприятий России и потому не случайно его попадание в «Индустриальная элита России - 100 лучших производственных менеджеров, 2011г.» по версии портала «Управление производством» (http://www.up-pro.ru/specprojects/all/itogi_rejtinga_industrialnaja_elita_rossii.html). 
    

    Он постоянно работает над повышением своего научного и производственного потенциала – он является автором 7 патентов на изобретения и продолжает свое обучение на курсах ИБДА РАНХиГС при президенте РФ. Активно продвигает передовые идеи и новации в производство.

    НПФ "Пакер" занимается разработкой, изготовлением и поставкой пакерно-якорного оборудования для бурения, освоения, эксплуатации и ремонта скважин. 
    

    По итогам 2011 года система менеджмента качества НПФ «Пакер» признана лучшей в Республике Башкортостан, а предприятие стало лауреатом конкурса Президента Республики Башкортостан в области качества товаров (услуг) и дипломантом Премии Правительства Российской Федерации в области качества. 

• Марина Антюфеева руководитель проектов, проектный офис, аппарат управления, "МОЭК"
• Мария Осипова Начальник ОРПС, "Уралэлектромедь"
• Никита Гливенко руководитель проектного офиса, инженерный центр E-car Подробнее о спикере
  • Никита Гливенко руководитель проектного офиса, инженерный центр E-car
  • 2010 - 2016 АО ИЦ ИКАР, ЛИН Лидер 
    2008 – 2016 АО ИЦ ИКАР, Руководитель проектного офиса 
    2005 – 2008 АО ИЦ ИКАР, Зам. Руководителя по прочности 
    2003 – 2005 АО ИЦ ИКАР, Инженер 
    2001 – 2003 КБ Боинга в Москве, Инженер 
    2000 – 2001 КБ МИР, Инженер 
• Николай Морозов главный эксперт ПО ПСС ТПП, Тольятти-каучук
• Сергей Литти директор по качеству, Агропромышленная компания "МаВР" Подробнее о спикере
  • Сергей Литти директор по качеству, Агропромышленная компания "МаВР"
  • Доктор бизнес администрирования.
    
    Более 10 лет занимается реализацией программ повышения эффективности, из них 7 лет работал на должностях директора по организационному развитию в таких компаниях как Автомикс, Волжская Текстильная Компания, ГК "САВВА", ООО "Новый импульс - 50" (TM "Утконос"), ООО "Управляющий компания "МаВР".
• Татьяна Бертова директор по логистике, корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Подробнее о спикере
  • Татьяна Бертова директор по логистике, корпорация "ТехноНИКОЛЬ"

  • В 1996 году окончила Рязанский государственный педагогический университет, в 2004 году - Рязанский государственный радио-технический университет.

    В компанию ТехноНИКОЛЬ пришла в 2005 году на должность инженера производственно-технического отдела завода «Шинглас».

    С 2008 по 2010 год руководила Региональными распределительными центрами Компании ТехноНИКОЛЬ.

    В направление «Каменная вата» перешла в 2010 году на должность директора по развитию производственной системы.

    С 2012 года по настоящее время работает в должности Директора по логистике.