Форум по бережливому производству

Спикеры

• Александр Ябелов руководитель направления "Бережливая логистика", X5 Retail Group ("Пятёрочка") Подробнее о спикере
  • Александр Ябелов руководитель направления "Бережливая логистика", X5 Retail Group ("Пятёрочка")

  • 1993-1998 – Ярославский государственный педагогический университет; филология.

    2003–2007 – Московская Академия предпринимательства при Правительстве Москвы; менеджмент. Основные компетенции: повышение эффективности процессов на основе lean-подхода; развитие персонала; проектный менеджмент; развертывание стратегии компании.

    Опыт работы:

    2007-2011 – руководитель отдела по взаимодействию с клиентами, Аналитический центр Leancor. Реализация проектов совершенствования компаний (консультант, бизнес-тренер) – НПО Сатурн, Русские краски, Velux, Astron Buildings, Администрация Ярославской области.

    2011 – Корпоративный тренер, коуч лин-проектов, Альфа-банк

    2012-2013 – руководитель лин-проекта НПО Наука.

    2014-2015 – руководитель программы повышения эффективности, Почта России

    2015 – руководитель направления «Бережливая логистика», ООО Агроторг (X5 Retail Group)

    Дополнительная информация:

    член экспертной группы Конкурса лидеров производственной эффективности на Кубок им. А.К.Гастева спикер Лин-Саммита спикер программ МВА City Business School автор блога Leaninfo.ru

• Артем Иванов начальник отдела по развитию производственной системы, "Трубодеталь" Подробнее о спикере
  • Артем Иванов начальник отдела по развитию производственной системы, "Трубодеталь"
  • • 1998 – 2003 Челябинский Государственный Агроинженерный Университет, ф-т Электрификации и автоматизации сельского хозяйства 
    • 2003-2005 служба в ВС РФ, командир танкового взвода, ст. лейтенант. 
    • 2005-2006 слесарь электрик, челябинский почтамт, ремонтостроительный участок 
    • 2006-2010 сменный мастер цеха по окраске и упаковке СДТ, ОАО «Трубодеталь» 
    • 2010-2012 старший мастер цеха по окраске и упаковке СДТ, ОАО «Трубодеталь» 
    • 2012-2013 начальник смены- 5 месяцев, далее менеджер по развитию(внедрению) производственной системы, ОАО «Трубодеталь» 
    • 2013 – по настоящее время начальник отдела по развитию производственной системы, ОАО «Трубодеталь».
• Виктория Петрова председатель экспертного совета, «ЛюдиPeople», экс-директор по персоналу ОАО ОК «Русал» Подробнее о спикере
  • Виктория Петрова председатель экспертного совета, «ЛюдиPeople», экс-директор по персоналу ОАО ОК «Русал»

  • Ключевые компетенции:

    • повышение производительности труда и оборудования
    • нормирование и организация труда
    • сокращение затрат на труд, логистику и закупки
    • расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед организацией задачи минимальными ресурсами
    • оптимизация, систематизация и регламентация бизнес- и производственных процессов
    • построение и развитие производственной системы
    • управление персоналом, трудовые отношения
    • обучение руководителей и линейного персонала

    Профессиональная деятельность:

    • 1992-1995 «Halliburton Company» (обслуживание нефтяных и газовых месторождений)
    • 1995-2001 «Bristol-Myers Squibb» (производство и продажа фармацевтических препаратов)
    • 2001-2011 ОК «РУСАЛ» (металлургия)
    • 2011-2014 ГК «Базовый Элемент» (многоотраслевой холдинг)
    • 2013-2014 ОАО «Главстрой» (строительство)
• Григорий Панов генеральный директор, Grand Gift Подробнее о спикере
  • Григорий Панов генеральный директор, Grand Gift
  • • Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. 
    • С  1995 г. по настоящее время собственник и Генеральный Директор компании Grand Gift.
    • Обучался на восьми различных курсах по бережливому производству, которое стал внедрять в своей компании с 2006 года.

    • Задачи – разработка стратегии и целей компании. Проведение
    • обучения среди сотрудников.
    • Разработка коллекций, дизайнов.  Внедрение новых технологий в компании.
    • Миссия компании – Создать традицию в обществе упаковывать
    • подарки и выражать свои чувства и эмоции через  подарочную упаковку.  
    • С 2001 г. Создание Школы Современной Упаковки.
    • С 2004 г. Открытие собственного производства подарочной
    • упаковки.
    • С 2006 г. Внедрение в компании Гранд Гифт бережливого производства.
    • С 2006г. Член Европейской ассоциации поставщиков цветов и производителей  предметов декора - EFSA.
    • Автор книги “Рецепты красивой упаковки”.
• Денис Кирпиченков начальник производства, лидец оперативной группы, "Оконный континент" Подробнее о спикере
  • Денис Кирпиченков начальник производства, лидец оперативной группы, "Оконный континент"

  • 1993-1998 Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Москва Маркетинга и менеджмента, менеджер-маркетолог, бакалавр

    1991-1993 Протвинский физико-математический лицей №1 при МГУ им. Ломоносова Среднее образование

    1984-1991 Общеобразовательная школа №1, п. Оболенск, МО Среднее образование

    Работа:

    Июнь 2012 — по настоящее время

    Компания "Оконный континент" Московская область, www.okonti.ru

    руководитель производства (менеджер основного потока)

    - развитие производственной системы

    - повышение эффективности основного потока

    - повышение качества продукции

    Август 2000 — Май 2012

    ЗАО "Эликс", ООО "Эликс ПРО"

     

    Заместитель директора

    Руководство и участие в проектировании и строительстве фармацевтических, биотехнологических, пищевых, лабораторных производств. Функции ГИПа, технолога.

     

    Февраль 2006 — Апрель 2009

    ООО "ИК "СТИМ"

    Генеральный директор

    Руководство реализацией целевого инвестиционного проекта в области инновационного машиностроения. Функции главного конструктора. Результат работ оформлен патентом и авторским свидетельством.

• Дмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь" Подробнее о спикере
  • Дмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь"
  • Углубленное владение всеми инструментами Бережливого Производства . Многолетний опыт их практического применения на практике. 
    По каждому инструменту имеются многочисленные практические примеры с производства. 
    Инструменты: 5S, VSM, TPM, SMED, MIFA, FIFO, SOP (standard work), Problem Solving Tree, Isikava Diagram, Pareto principle, A-3 Toyota format, Prioritization Matrix, OEE, Lean KPI’s (OTIF, FTT, Lead Time…), Kanban, Heijunka, Andon, FMEA, types of losses, visual management, pull-system, TPS principles, Quality Index, PDCA, Poka-Yoke, Just in Time, cycle time, McKinsey Methods, 20 keys method, Lean Audit, Spaghetti chart, KJ – Method, Production Analysis Board, Kaizen, Check List, Product Mix Matrix, 5-why method, brain storming, chronometry, change management, … 
    Обширный опыт проведения тренингов для персонала от уровня специалистов до ТОП менеджмента. 
    Готовая база для обучения работников методам Lean и инструментам McKinsey с игровыми упражнениями и 100% вовлечением. 
    5-ти летний опыт управления проектами по операционной эффективности на производственных площадках с различной спецификой, в том числе на металлургических заводах в США 
    3-х летний опыт успешного управления производственным сегментом с численностью 3000 чел и годовой EBITDA =8,3 mln USD 
    Владение экспертизой международного уровня в области совершенствования производства горячекатаного проката. Обширный банк данных по бенчмаркингу в этой отрасли 
    Владение полной методологией по трансформации производственной организации из компании с традиционной производственной системой в Lean организацию (по McKinsey). 
    Детальное владение 7-ю инструментами улучшения качества (по JUSE) с возможностью обучать сотрудников. Наличие собственных методологических разработок по улучшению качеством, опробованных на практике и имеющих положительный результат применения. 2-х летний опыт руководства отделом по управлению качеством на производстве 
    База данных на основании визитов на смежные предприятия отрасли, к клиентам и поставщикам. Описание специфики производственных систем (например, СИБУР, КАМАЗ, ММК, Русал, USS POSCO, Arcelor,….) 
    Отдельные навыки по руководству проектами снижения затрат и оптимизации персонала. Гарантированная оптимизация 25% численности при заинтересованности руководства 
    Основные результаты: 
    · Рост производительности труда в подконтрольном сегменте на 40% 
    · Увеличение OEE на 10% по узкому месту потока 
    · Снижение затрат за счет устранения потерь на 10 млн $ USD в год по сегменту 
    Дополнительная информация: владение английским языком на уровне возможности ведения переговоров с иностранными партнёрами, готовность к самостоятельным командировкам в любую точку мира, готовность к ненормированному рабочему дню, готовность к тестированию с применением полиграфа
• Дмитрий Мареновский директор по производству, «Комбайновый завод «Ростсельмаш» Подробнее о спикере
  • Дмитрий Мареновский директор по производству, «Комбайновый завод «Ростсельмаш»

  • В 1998 г. окончил Донской Государственный Технический Университет, факультет технологии машиностроения.

    С 2000 г. Начал работать в ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».

    В  2010 г. Переведен в Дирекцию на должность директора по качеству ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».

    В 2013 переведен в Дирекцию на должность директора по производству ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».

• Екатерина Трофимова начальник склада, TABLOGIX Подробнее о спикере
  • Екатерина Трофимова начальник склада, TABLOGIX

  • В компании Tablogix с 2007 года.

    За период с 2007 по 2012 год занимала дложности специалиста по качеству, менеджера по складским операциям, начальника участка, начальника складов. 

    В 2012 году заняла должность начальника склада Орифлэйм в Ногинске. Отвечает за организацию эффективной работы склада.

• Сергей Ильдеменов директор, Центр Лин-Менеджмент МИРБИС Подробнее о спикере
  • Сергей Ильдеменов директор, Центр Лин-Менеджмент МИРБИС

  • Основные направления работы:.

    • Формирование межфункциональных команд (стратегических, тактических, оперативных и команд исполнителей); 
    • Разработка операционной стратегии (стратегии прорывов и активного развития); 
    • Обучение новым профессиям, задачам, которые необходимы для предотвращения сбоев бизнес-процессов; 
    • Диагностика бизнес-процессов операций производства, сервиса и офиса; 
    • Формирование гармонии в производстве (философии компании) и внутренних регламентов; 
    • Проведение блиц-кайдзен, тренингов тренеров, совещания по решению проблем. 

    Регулярно проводит семинары по вышеперечисленным вопросам в открытом и корпоративном формате.

• Татьяна Бертова директор по логистике, корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Подробнее о спикере
  • Татьяна Бертова директор по логистике, корпорация "ТехноНИКОЛЬ"

  • В 1996 году окончила Рязанский государственный педагогический университет, в 2004 году - Рязанский государственный радио-технический университет.

    В компанию ТехноНИКОЛЬ пришла в 2005 году на должность инженера производственно-технического отдела завода «Шинглас».

    С 2008 по 2010 год руководила Региональными распределительными центрами Компании ТехноНИКОЛЬ.

    В направление «Каменная вата» перешла в 2010 году на должность директора по развитию производственной системы.

    С 2012 года по настоящее время работает в должности Директора по логистике.

• Тимофей Петров руководитель проекта АО "Производственная система Росатом" (ГК "Росатом") Подробнее о спикере
  • Тимофей Петров руководитель проекта АО "Производственная система Росатом" (ГК "Росатом")

  • В 2013 году окончил Высшую школу бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова (магистр международного бизнеса).

    В 2012–2013 годах – стажер отдела производственных систем, ГК «ГлавМосСтрой». Проведение стандартизированной работы на линии КУБ 2,5 ОАО «МПЖБ».

    С 2013 года по настоящее время – руководитель проекта, АО «Производственная система Росатом».

• Юрий Адлер член Российской Академии проблем качества, Почетный Президент, международная гильдия профессионалов качества Подробнее о спикере
  • Юрий Адлер член Российской Академии проблем качества, Почетный Президент, международная гильдия профессионалов качества

  • Ведущий российский специалист в области менеджмента качества, статистических методов оптимизации производства, методов бережливого производства.

    Образование: 

    • Окончил Московский Государственный Институт Стали и Сплавов (МИСИС) в 1960. 
    • Защитил кандидатскую диссертацию на тему: “Методологические аспекты планирования экспериментов (с примерами из химии и металлургии)” в 1965 году

    Работа:

    • Профессор-консультант МИСИС с 1997 
    • Старший научный сотрудник центра “Металлсертификат” (подразделения МИСИС). 
    • Независимый консультант в области разработки и внедрения систем качества и прикладной статистики с 1992 по 1995 год

    Эксперт в следующих областях: 

    • Менеджмент 
    • Развитие и внедрение современных методов управлением качеством 
    • Прикладная статистика и дизайн экспериментов