нет, спасибо

Не нашли, что искали?

Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе новых деловых событий!

А мы, в свою очередь, подарим Вам книгу в кратком изложении Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель"

Практические конференции журнала «Генеральный Директор»

+7 (495) 660-17-40

Повышение операционной эффективности: меняем стратегию

29-30 сентября 2016 года VII Форум по бережливому производству

Сегодня перед многими компаниями стоит задача повышения операционной эффективности. Все большую популярность приобретает трансформация системы управления организации, основанная на принципах бережливого производства и развитии собственной производственной системы.

На сегодняшний день все большее количество предприятий встает на бережливый путь развития, который позволяет с помощью организационных мер повысить производительность труда от 20 до 400%.

Многие российские предприятия уже успешно преобразовали свою систему управления. Они получили ценный опыт и теперь пожинают плоды: сотрудники стали более лояльными и целеустремленными, испытывают меньший стресс, качество продуктов и процессов повысилось – и, как следствие, компания заняла более устойчивое положение на рынке.

На форуме представители передовых предприятий России из разных отраслей поделятся опытом и расскажут, с чего они начинали, что и как делали.

Участники форума – руководители предприятий разных отраслей из многих регионов России и стран СНГ.

Программа

Первый день. 29 сентября
9.00
Регистрация участников, приветственный кофе
10.00
Сессия I. Внедрение инструментов бережливого производства
  • Внедрение инструментов Лин: что сделать, чтобы внедрение «бережливых процессов» было эффективным
  • Развитие производственной системы инструментами бережливого производства в металлургии:мифы, реальносьт, ожидания и результаты. Опыт АО "Уралэлектромедь"
  • Первые шаги построения культуры в Российской компании: какие инструменты, в каком случае внедрять в первую очередь. Опыт компании НПФ «Пакер»

Спикеры:

  1. Марат Нагуманов, Генеральный Директор НПФ «Пакер»

  2. Марина Антюфеева, руководитель проектов, проектный офис, аппарат управления, "МОЭК"

  3. Мария Осипова, Начальник ОРПС, "Уралэлектромедь"

11.30
Кофе-брейк
12.00
Сессия II. Развитие системы бережливого производства на предприятии
  • Развитие производственной системы в химической промышленности: опыт компании «Русские краски». Реализация улучшений
  • Вовлеченность персонала в проекты улучшений: как обеспечить приживаемость инструментов. Опыт компании «Северсталь»
  • Борьба с потерями как основной приоритет развития производственной системы

Спикеры:

  1. Валерий Абрамов, генеральный директор, "Русские краски"

  2. Татьяна Бертова, директор по логистике, корпорация "ТехноНИКОЛЬ"

  3. Дмитрий Горбачев, заместитель директора по развитию бизнес-системы ПАО "Силовые машины" (Спб)

13.30
Делимся опытом, обсуждаем услышанное 
Интервью с участниками об успешных с обсуждением от экспертов
14.00
Обед
15.00
Сессия III. Успехи и ошибки  внедрения бережливого производства
  • Условия успешной реализации программ развития производственных систем
  • Распространенные ошибки  и проблемы при внедрения БП: как с ними справляться
  • Дискуссия. Как удвоить производительность предприятия? Опыт реализации программ улучшений

Спикеры:

  1. Сергей Литти, директор по качеству, Агропромышленная компания "МаВР"

  2. Игорь Цветков, заместитель председателя комитета развития операционной системы ПАО "Мотовилихинские заводы"

16.30
Делимся опытом, обсуждаем услышанное 
Интервью с участниками об успешных с обсуждением от экспертов
17.00
Окончание первого дня форума
Второй день. 30 сентября
Развитие производственной системы на предприятиях: мастер-классы от передовых экспертов
9.00
Регистрация участников, приветственный кофе
10.00
Лин-офис в непроизводственных подразделениях заводов (лаборатория, закупки, экономисты, бухгалтерия)

Спикеры:

  1. Николай Морозов, главный эксперт ПО ПСС ТПП, Тольятти-каучук

11.00
Логистика, склады, внедрение Лин при большой рассредоточенности предприятий

Спикеры:

  1. Ирина Утробина, руководитель внедрения БП в подразделении Газпромнефть-логистика, Газпромнефть

12.00
Обед
13.00
Внедрение Лин на складах отдельного предприятия, создание эталонного склада

Спикеры:

  1. Андрей Василюк, руководитель управления закупок, Воронежсинтезкаучук

14.00
Повышение операционной эффективности в конструкторском отделе
эталонного склада

Спикеры:

  1. Никита Гливенко, руководитель проектного офиса, инженерный центр E-car

15.00
Кофе-брейк
15.30
Внедрение Лин и оптимизация в ремонтных подразделениях

Спикеры:

  1. Елена Федулова, руководитель центра операционной эффективности ПАО «Юнипро» 

16.30
Окончание второго дня конференции
   

*По независящим от организаторов причинам указанные темы, время и список докладчиков могут быть изменены

Принять участие

Спикеры

  • Андрей ВасилюкАндрей Василюк руководитель управления закупок, Воронежсинтезкаучук
  • Валерий АбрамовВалерий Абрамов генеральный директор, "Русские краски" Подробнее о спикере
    • Валерий АбрамовВалерий Абрамов генеральный директор, "Русские краски"
    • В 1982 году окончил машиностроительный факультет Ярославского политехнического института. 

      С 1982 по 1990 год работал на кафедре факультета машиностроения ЯПИ преподавателем.

      С 1990 по 2003 гг. – коммерческий директор ИПГ «Спектр». 

      C 2003 года является генеральным директором Объединения «Русские краски»

      С 01.07.2008г. - генеральный директор ОАО «Русские краски».

      В сентябре 2006 года избран председателем Ассоциации производителей, поставщиков и потребителей лакокрасочных материалов и сырья для их производства «Центрлак».

  • Дмитрий ГорбачевДмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь" Подробнее о спикере
    • Дмитрий ГорбачевДмитрий Горбачев заместитель директора по экспертной работе, "Северсталь"
    • Углубленное владение всеми инструментами Бережливого Производства . Многолетний опыт их практического применения на практике. 
      По каждому инструменту имеются многочисленные практические примеры с производства. 
      Инструменты: 5S, VSM, TPM, SMED, MIFA, FIFO, SOP (standard work), Problem Solving Tree, Isikava Diagram, Pareto principle, A-3 Toyota format, Prioritization Matrix, OEE, Lean KPI’s (OTIF, FTT, Lead Time…), Kanban, Heijunka, Andon, FMEA, types of losses, visual management, pull-system, TPS principles, Quality Index, PDCA, Poka-Yoke, Just in Time, cycle time, McKinsey Methods, 20 keys method, Lean Audit, Spaghetti chart, KJ – Method, Production Analysis Board, Kaizen, Check List, Product Mix Matrix, 5-why method, brain storming, chronometry, change management, … 
      Обширный опыт проведения тренингов для персонала от уровня специалистов до ТОП менеджмента. 
      Готовая база для обучения работников методам Lean и инструментам McKinsey с игровыми упражнениями и 100% вовлечением. 
      5-ти летний опыт управления проектами по операционной эффективности на производственных площадках с различной спецификой, в том числе на металлургических заводах в США 
      3-х летний опыт успешного управления производственным сегментом с численностью 3000 чел и годовой EBITDA =8,3 mln USD 
      Владение экспертизой международного уровня в области совершенствования производства горячекатаного проката. Обширный банк данных по бенчмаркингу в этой отрасли 
      Владение полной методологией по трансформации производственной организации из компании с традиционной производственной системой в Lean организацию (по McKinsey). 
      Детальное владение 7-ю инструментами улучшения качества (по JUSE) с возможностью обучать сотрудников. Наличие собственных методологических разработок по улучшению качеством, опробованных на практике и имеющих положительный результат применения. 2-х летний опыт руководства отделом по управлению качеством на производстве 
      База данных на основании визитов на смежные предприятия отрасли, к клиентам и поставщикам. Описание специфики производственных систем (например, СИБУР, КАМАЗ, ММК, Русал, USS POSCO, Arcelor,….) 
      Отдельные навыки по руководству проектами снижения затрат и оптимизации персонала. Гарантированная оптимизация 25% численности при заинтересованности руководства 
      Основные результаты: 
      · Рост производительности труда в подконтрольном сегменте на 40% 
      · Увеличение OEE на 10% по узкому месту потока 
      · Снижение затрат за счет устранения потерь на 10 млн $ USD в год по сегменту 
      Дополнительная информация: владение английским языком на уровне возможности ведения переговоров с иностранными партнёрами, готовность к самостоятельным командировкам в любую точку мира, готовность к ненормированному рабочему дню, готовность к тестированию с применением полиграфа
  • Елена ФедуловаЕлена Федулова руководитель центра операционной эффективности ПАО «Юнипро» Подробнее о спикере
    • Елена ФедуловаЕлена Федулова руководитель центра операционной эффективности ПАО «Юнипро»
    • В компании ПАО «Юнипро» (до июля 2016г. наименовалось как ОАО «Э.ОН Россия) работает с 2012 года.

      Основные функции:

      • развитие информационной системы управления ТОиР, 
      • внедрение системы анализа производственных рисков, 
      • руководство проектом внедрения системы бережливого производства в филиалах Общества; 
      • разработка программы обучения методикам и инструментам «бережливого производства»; 
      • внедрение аудита зрелости системы операционного совершенства; 
      • разработка и внедрение системы каскадируемых показателей. 

  • Игорь ЦветковИгорь Цветков заместитель председателя комитета развития операционной системы ПАО "Мотовилихинские заводы"
  • Ирина УтробинаИрина Утробина руководитель проекта «Бережливое производство», "Газпромнефть-Снабжение" Подробнее о спикере
    • Ирина УтробинаИрина Утробина руководитель проекта «Бережливое производство», "Газпромнефть-Снабжение"
    • В бережливом производстве с 2005 года.


      Практический опыт реализации проектов повышения эффективности бизнеса: 

      • Проекты совершенствования в филиалах Газпромнефть-Снабжения: «Ямал» (г. Ноябрьск), «Югра» (г. Ханты-Мансийск), «Оренбург», «Мурманс к», «Тюмень» (месторождения Мессояха и Новый Порт) в 2014-2015гг. со значительным экономическим эффектом при минимальных затратах.
      • Руководство проектами совершенствования на ПАО «Северсталь», например, проект совершенствования сквозного кросс-функционального потока создания ценности: от получения сырья, через коксохимическое, агломерационное, доменное и копровое производства до получения конвертерной слябы. Построение вытягивающего потока и синхронизация ремонтов оборудования в потоке.
      Практический опыт развития компетенций бережливого производства у сотрудников компаний: 

      • Организация «Академии бережливого производства» с нуля в ПАО «Северсталь» (создание и адаптация методологии проведения проектов совершенствования и программ обучения инструментам повышения эффективности для различных целевых аудиторий).
      • Авторская разработка очных тренингов: «Деловая игра-тренинг «Бережливое производство», «ТРМ», «Бережливый управленческий учет», «Развертывание функции качества», «Построение клиентоориентированной организации», «Service Level Agreement (SLA)», «Тренинг тренеров», «Практики эффективной организации производства», «Командная сессия», «Школа мастеров» и др. Разработка E-Learning тренажера «Бережливое производство» для ПАО «Северсталь».
      • Подготовка 57 менеджеров ПАО «Северсталь» с развитыми компетенциями тренера по бережливому производству и 20 ЛИН-лидеров из числа производственных руководителей и сотрудников Газпромнефть-Снабжения.

  • Марат НагумановМарат Нагуманов генеральный Директор НПФ «Пакер» Подробнее о спикере
    • Марат НагумановМарат Нагуманов генеральный Директор НПФ «Пакер»
    • Закончил Уфимский нефтяной институт, горный инженер по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».

      Трудовую деятельность начинал оператором по добыче нефти и газа. В научно-производственной фирме «Пакер» работает с 1996 г. заместителем директора, исполнительным директором. С 31 октября 2005 г. назначен Директором.

      Марат Мирсатович по праву является одним из ведущих руководителей предприятий России и потому не случайно его попадание в «Индустриальная элита России - 100 лучших производственных менеджеров, 2011г.» по версии портала «Управление производством» (http://www.up-pro.ru/specprojects/all/itogi_rejtinga_industrialnaja_elita_rossii.html). 

      Он постоянно работает над повышением своего научного и производственного потенциала – он является автором 7 патентов на изобретения и продолжает свое обучение на курсах ИБДА РАНХиГС при президенте РФ. Активно продвигает передовые идеи и новации в производство.

      НПФ "Пакер" занимается разработкой, изготовлением и поставкой пакерно-якорного оборудования для бурения, освоения, эксплуатации и ремонта скважин. 

      По итогам 2011 года система менеджмента качества НПФ «Пакер» признана лучшей в Республике Башкортостан, а предприятие стало лауреатом конкурса Президента Республики Башкортостан в области качества товаров (услуг) и дипломантом Премии Правительства Российской Федерации в области качества. 

  • Марина АнтюфееваМарина Антюфеева руководитель проектов, проектный офис, аппарат управления, "МОЭК"
  • Мария ОсиповаМария Осипова Начальник ОРПС, "Уралэлектромедь"
  • Никита ГливенкоНикита Гливенко руководитель проектного офиса, инженерный центр E-car Подробнее о спикере
    • Никита ГливенкоНикита Гливенко руководитель проектного офиса, инженерный центр E-car
    • 2010 - 2016 АО ИЦ ИКАР, ЛИН Лидер 
      2008 – 2016 АО ИЦ ИКАР, Руководитель проектного офиса 
      2005 – 2008 АО ИЦ ИКАР, Зам. Руководителя по прочности 
      2003 – 2005 АО ИЦ ИКАР, Инженер 
      2001 – 2003 КБ Боинга в Москве, Инженер 
      2000 – 2001 КБ МИР, Инженер 
  • Николай МорозовНиколай Морозов главный эксперт ПО ПСС ТПП, Тольятти-каучук
  • Сергей ЛиттиСергей Литти директор по качеству, Агропромышленная компания "МаВР" Подробнее о спикере
    • Сергей ЛиттиСергей Литти директор по качеству, Агропромышленная компания "МаВР"
    • Доктор бизнес администрирования.

      Более 10 лет занимается реализацией программ повышения эффективности, из них 7 лет работал на должностях директора по организационному развитию в таких компаниях как Автомикс, Волжская Текстильная Компания, ГК "САВВА", ООО "Новый импульс - 50" (TM "Утконос"), ООО "Управляющий компания "МаВР".
  • Татьяна БертоваТатьяна Бертова директор по логистике, корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Подробнее о спикере
    • Татьяна БертоваТатьяна Бертова директор по логистике, корпорация "ТехноНИКОЛЬ"
    • В 1996 году окончила Рязанский государственный педагогический университет, в 2004 году - Рязанский государственный радио-технический университет.

      В компанию ТехноНИКОЛЬ пришла в 2005 году на должность инженера производственно-технического отдела завода «Шинглас».

      С 2008 по 2010 год руководила Региональными распределительными центрами Компании ТехноНИКОЛЬ.

      В направление «Каменная вата» перешла в 2010 году на должность директора по развитию производственной системы.

      С 2012 года по настоящее время работает в должности Директора по логистике.

Условия участия

Участие в одном дне Участие в двух днях
29 900 руб. 54 000 руб.
При регистрации и оплате до 1 августа
18 900 руб. 36 000 руб.
При регистрации и оплате до 15 августа
22 500 руб. 40 000 руб.

Организаторы

  • Организатор<br />
<b>Notice</b>:  Undefined index: partner_pic_name in <b>/home/events.gd.ru/www/backend/temp/templates_c/frontend/5cb809257d3443e0c7e074f57db429bf4f543321.file.frontend_event.tpl.php</b> on line <b>180</b><br />

Место проведения

Гостиница Radisson Royal, г. Москва, Кутузовский проспект, 2/1, стр. 1 (м. Киевская)